In der akuten Zeit bedeutet das Management eines Projektes weit mehr als die Erstellung und Aktualisierung von Projektplänen, die Kenntnis von kritischen Pfaden und die jederzeit transparente Information über den aktuellen Stand der Dinge und der weiteren Entwicklung.
Projekte mit der Aufgabe und dem Ziel der Implementierung einer Softwarelösung sind im Regelfall über mehrere Organisationseinheiten ausgeprägt, sei es die fachliche Anforderungsseite in Zusammenarbeit mit internen Stellen der IT–Abteilung, oftmals spielen externe IT–Beratungshäuser eine weitere Rolle im Gefüge eines Projektes.
Die Verknüpfung von den klassischen Projektmanagementvorgehensweisen und – Methodiken und im weiteren Maße, die übergreifende (selbstverständliche) Anwendung von Kommunikation und Konfliktlösung sind notwendig bis unverzichtbar, um ein erfolgreiches und ganzheitliches Projektmanagement zu installieren.
Die Erfahrung des Bremer Beratungskontor zeigt, dass wesentlich die "menschlichen Faktoren" und die Befindlichkeiten der beteiligten und betroffenen Personen zu einer zielorientierten und vertrauensvollen, gemeinsamen Arbeitsweise zu führen, die eigentlich grösste Aufgabe für eine Projektleitung darstellt.
Die Bestandteile im Leistungsportfolio im Bereich Projektmanagement und inhaltliche Projektleitung:
Diese interdisziplinäre Herausforderung
kann, konsequent betrachtet, nur von
einer unabhängigen Person oder Organisation ausgeführt werden, die in keinem histo
rischen Verhältnis zu den handelnden Projektmitgliedern steht und gleichzeitig nicht in die politischen und sozial – informellen Strukturen das anwendenden Unternehmen eingebunden ist, sondern ausschliesslich der konsequenten Zielerreichung (in time – in budget – in quality) verpflichtet ist.