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Referenzen

Bereich: IT-Management / IT-Projektmanagement

Projektthema

    Aufbau und Implementierung Organisationseinheit Benutzer-Service

Branche

    Pharmazeutischer Grosshandel

fachliches Umfeld

    IT-Management

Mandat

    Projektleitung / Organisationsentwicklung / Management

  • Organisationsentwicklung
  • IT-Prozessmanagement
  • Implementierung der Organisationseinheit
  • fachliche und disziplinarische Leitung des Bereiches



Projektthema

    Aufbau und Implementierung des Bereiches IT-Anwendungsentwicklung und Prozessberatung

Dauer

    5 Jahre

Branche

    Logistik-Dienstleistung

fachliches Umfeld

    IT–Management, Prozess–Consulting

eigene Tätigkeit / Mandat

    Bereichsleitung

  • disziplinarische, fachliche und organisatorische Leitung des Bereiches
  • Organisationsentwicklung und Platzierung in die bestehende Organisation im Sinne eines "Business – Partner" für die fachlichen Organisationsbereiche
  • strategische Entwicklung und Implementierung der Betreuung existierender IT – Anwendungslösungen zur Sicherung des laufenden Geschäftsbetriebes
  • strategische Entwicklung, Konzeption und sequentielle Implementierung einer auf die geschäftlichen Belange abgestimmten IT – Anwendungsstruktur
  • Implementierung einer turnusmässigen Budget- und Ressourcenplanung
  • Implementierung eines auf die organisatorischen Belange abgestimmten Projektmanagement
  • Auswahl, Management und Steuerung externer IT–Dienstleister
  • Prozess – Consulting

  • fachliche Entwicklung von operativen Prozessabbildungen
  • fachliche Entwicklung und Gestaltung der technischen Abbildung von Geschäftsprozessen, insbesondere von Prozessen und Funktionen zur Steuerung des operativen Warenflusses
  • Entwicklung und Implementierung eines vertikalen Informationsmanagement mit operativen Dienstleistern
  • Projektmanagement

  • Leitende organisatorische und fachliche Koordination von Projekten ausgehend der zentralen Warenwirtschaft
  • fachliche und organisatorische Koordination von Projekten zur Integration und Konsolidierung logistischer Prozesse und Funktionen ausgehend internationaler Landesgesellschaften



Projektthema

    Projektsanierung bei einem Vorhaben zur Entwicklung und Implementierung einer IT–Anwendungslösung "Arbeitsvorbereitung / Prozess–Steuerung"

Dauer

    5 Monate

Branche

    Papierherstellung

fachliches Umfeld

    Sanierung kritisches Vorhaben IT-Anwendungsentwicklung

eigene Tätigkeit / Mandat

    Projektleitung

  • fachliche Leitung des Projektes
  • informelle Führung des interdisziplinären Projektteam
  • Prozess - Consulting

  • Ermittlung Zustand des Vorhaben / Projektreview
  • Planung / Steuerung der Analyse der fachlich / technischen Differenzen
  • Bewertung der Ergebnisse
  • Herstellung einer Handlungsempfehlung / Entscheidungsfindung zum weiteren Vorgehen
  • Initiierung und Verhandlungsführung / Moderation bzgl. wirtschaftlicher und vertraglicher Anpassungen
  • Projektleitung der korrigierten Umsetzungsphase



Projektthema

    Re–Organisation Bereich IT–Anwendungsentwicklung

Dauer

    6 Monate

Branche

    Logistikdienstleistung

fachliches Umfeld

    IT–Management, Interimsmanagement IT

eigene Tätigkeit / Mandat

    Consultant / Interimsmanagement

  • Re–Organisationsentwicklung und parallele Positionierung des Bereiches als interner Geschäfts-(entwicklungs) Partner im Sinne eines "Business–Alignment"
  • Re–Organisation und Implementierung einer auf die Bedingungen der bestehenden Organisation adaptierten Absicherung existierender IT–Anwendungslösungen
  • Implementierung eines auf die Belange der Organisation adaptierten Projektmanagementverfahren



Projektthema

    Ausschreibungsbegleitung Entwicklung IT-Anwendungslösung

Dauer

    2 Monate

Branche

    IT–Dienstleistung

fachliches Umfeld

    Logistik, Warensteuerung

eigene Tätigkeit / Mandat

    Consultant

  • Analyse und Strukturierung vorliegende Informationen aus Leistungsbeschreibung
  • Aufbereitung Funktionsstruktur vorgesehene IT-Anwendungslösung
  • Konsolidierung und Verifizierung Aufwandskalkulation
  • Herstellung und Präsentation Angebot zur Entwicklung und Implementierung IT–Anwendungslösung



Projektthema

    Re–Strukturierung Projektentwicklung ERP-Anwendungslösung

Dauer

    3 Monate

Branche

    Spezial–Maschinenbau / Fertigung Werkzeuge

fachliches Umfeld

    Projekt–Entwicklung

Projekt-Consulting

    Consultant

  • Ermittlung Zustand des Vorhaben / Projektreview
  • Planung / Steuerung der Analyse der fachlich / technischen Differenzen
  • Bewertung der erzielten Ergebnisse
  • fachliche Beratung zur Herstellung eines strukturierten Anforderungskataloges
  • Herstellung einer Handlungsempfehlung / Entscheidungsfindung zum weiteren Vorgehen