Projektthema

Aufbau und Implementierung Organisationseinheit Benutzer-Service

Branche

Pharmazeutischer Grosshandel

fachliches Umfeld

IT-Management

Mandat

Projektleitung / Organisationsentwicklung / Management

• Organisationsentwicklung
• IT-Prozessmanagement
• Implementierung der Organisationseinheit
• fachliche und disziplinarische Leitung des Bereiches

Projektthema

Aufbau und Implementierung des Bereiches IT-Anwendungsentwicklung und Prozessberatung

Dauer

5 Jahre

Branche

Logistik-Dienstleistung

fachliches Umfeld

IT–Management, Prozess–Consulting

eigene Tätigkeit / Mandat

Bereichsleitung

• disziplinarische, fachliche und organisatorische Leitung des Bereiches
• Organisationsentwicklung und Platzierung in die bestehende Organisation im Sinne eines "Business – Partner" für die fachlichen Organisationsbereiche
• strategische Entwicklung und Implementierung der Betreuung existierender IT – Anwendungslösungen zur Sicherung des laufenden Geschäftsbetriebes
• strategische Entwicklung, Konzeption und sequentielle Implementierung einer auf die geschäftlichen Belange abgestimmten IT – Anwendungsstruktur
• Implementierung einer turnusmässigen Budget- und Ressourcenplanung
• Implementierung eines auf die organisatorischen Belange abgestimmten Projektmanagement
• Auswahl, Management und Steuerung externer IT–Dienstleister

Prozess – Consulting

• fachliche Entwicklung von operativen Prozessabbildungen
• fachliche Entwicklung und Gestaltung der technischen Abbildung von Geschäftsprozessen, insbesondere von Prozessen und Funktionen zur Steuerung des operativen Warenflusses
• Entwicklung und Implementierung eines vertikalen Informationsmanagement mit operativen Dienstleistern

Projektmanagement

• Leitende organisatorische und fachliche Koordination von Projekten ausgehend der zentralen Warenwirtschaft
• fachliche und organisatorische Koordination von Projekten zur Integration und Konsolidierung logistischer Prozesse und Funktionen ausgehend internationaler Landesgesellschaften

Projektthema

Projektsanierung bei einem Vorhaben zur Entwicklung und Implementierung einer IT–Anwendungslösung "Arbeitsvorbereitung / Prozess–Steuerung"

Dauer

5 Monate

Branche

Papierherstellung

fachliches Umfeld

Sanierung kritisches Vorhaben IT-Anwendungsentwicklung

eigene Tätigkeit / Mandat

Projektleitung

• fachliche Leitung des Projektes
• informelle Führung des interdisziplinären Projektteam

Prozess - Consulting

• Ermittlung Zustand des Vorhaben / Projektreview
• Planung / Steuerung der Analyse der fachlich / technischen Differenzen
• Bewertung der Ergebnisse
• Herstellung einer Handlungsempfehlung / Entscheidungsfindung zum weiteren Vorgehen
• Initiierung und Verhandlungsführung / Moderation bzgl. wirtschaftlicher und vertraglicher Anpassungen
• Projektleitung der korrigierten Umsetzungsphase

Projektthema

Re–Organisation Bereich IT–Anwendungsentwicklung

Dauer

6 Monate

Branche

Logistikdienstleistung

fachliches Umfeld

IT–Management, Interimsmanagement IT

eigene Tätigkeit / Mandat

Consultant / Interimsmanagement

• Re–Organisationsentwicklung und parallele Positionierung des Bereiches als interner Geschäfts-(entwicklungs) Partner im Sinne eines "Business–Alignment"
• Re–Organisation und Implementierung einer auf die Bedingungen der bestehenden Organisation adaptierten Absicherung existierender IT–Anwendungslösungen
• Implementierung eines auf die Belange der Organisation adaptierten Projektmanagementverfahren

Projektthema

Ausschreibungsbegleitung Entwicklung IT-Anwendungslösung

Dauer

2 Monate

Branche

IT–Dienstleistung

fachliches Umfeld

Logistik, Warensteuerung

eigene Tätigkeit / Mandat

Consultant

• Analyse und Strukturierung vorliegende Informationen aus Leistungsbeschreibung
• Aufbereitung Funktionsstruktur vorgesehene IT-Anwendungslösung
• Konsolidierung und Verifizierung Aufwandskalkulation
• Herstellung und Präsentation Angebot zur Entwicklung und Implementierung IT–Anwendungslösung

Projektthema

Re–Strukturierung Projektentwicklung ERP-Anwendungslösung

Dauer

3 Monate

Branche

Spezial–Maschinenbau / Fertigung Werkzeuge

fachliches Umfeld

Projekt–Entwicklung

Projekt-Consulting

Consultant

• Ermittlung Zustand des Vorhaben / Projektreview
• Planung / Steuerung der Analyse der fachlich / technischen Differenzen
• Bewertung der erzielten Ergebnisse
• fachliche Beratung zur Herstellung eines strukturierten Anforderungskataloges
• Herstellung einer Handlungsempfehlung / Entscheidungsfindung zum weiteren Vorgehen